何建民：國內(nèi)主題樂園要超越迪士尼需有主打IP產(chǎn)品

“迪士尼創(chuàng)造了一種休閑旅游的度假生活方式。迪士尼如何引入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)值得我們思考?！痹?1世紀(jì)經(jīng)濟報道與南開大學(xué)聯(lián)合主辦的2016亞洲旅游產(chǎn)業(yè)年會上，上海財經(jīng)大學(xué)旅游管理系主任何建民表示，“迪士尼的核心競爭力是超級IP，有放映、有內(nèi)容、有傳媒和一個全價值鏈的網(wǎng)絡(luò)。華特迪士尼的全部影響來源于文化，如果要超越它，我們要在IP方面要有主打產(chǎn)品?！?/p>

何建民教授認為，中國已經(jīng)進入了旅游主體功能區(qū)的新階段。而迪士尼的建設(shè)可以給中國的建設(shè)投資者們一些啟示，“一個項目，至少要注意建設(shè)過程、主體以及相互的關(guān)系以及協(xié)同效益?！比绲鲜磕針穲@是1990年有創(chuàng)意，2009年簽約，2015年開業(yè)，“要有戰(zhàn)略眼光?！?/p>

“這個項目需要有土地集團、文廣傳媒集團、錦江旅游集團和迪士尼合資，實際上有兩個合資企業(yè)，一個是開發(fā)商合資，中方占57%，外方占43%。另一個是管理公司的合資。全世界迪士尼管理都是獨立經(jīng)營，我們是申迪公司占30%，外方占70%?！?/p>

迪士尼創(chuàng)造了一種休閑旅游的度假生活方式，“小手接大手，中國15歲以下的兒童2.4億，牽一雙大手是4.8億?！?/p>

從迪士尼的營業(yè)結(jié)構(gòu)來說，5個板塊分別為媒體、主題公園、電影娛樂、消費者產(chǎn)品和互動游戲，2015年收入524億美元，利潤83億美元，稅后凈利潤79億美元。在業(yè)務(wù)組合上已經(jīng)成為世界一流的娛樂和信息的生產(chǎn)者和提供者之一。

“迪士尼的全部影響來源于它的文化。文化是一種大家喜歡的生活方式，美國人和中國人都有自己喜歡的生活方式和文化?！焙谓癖硎荆斑@背后的魔力，在于 想象力超越不可能 。中國未來主題公園要有 不可能的想象力 ?！?/p>